Tivoli developerWorks

在乙方工作的这段时间，感触更多的却是甲方。以下是个人的一些感受，和碰巧到访的甲方同仁共享： 不要迷信品牌。品牌能为他的质量提供多大的保障？我觉得只有50%，另50%需要你自己的来判断，尤其是面对当一家做的范围很广企业。 要自己去思考。找几个大的供应商来讲讲，然后拼凑一把，所谓，博取众家之长，实际上，你会发现，其实众家的目的都是一致的。就像，狐狸诱因乌鸦投票，乌鸦开口说“普京”，结果肉掉到了狐狸嘴里；但乌鸦如果开口说“梅德韦杰夫”，肉还是掉到狐狸口里。其实乌鸦可以不投票。 成就客户。其实是，你成就我的口袋，我就成绩你的业绩。千万别以为，你成就了我的口袋，我就一定会成就的你的业绩。只不过，很多国企，一旦成交，就不得不承认“我确实成就了你的业绩”。 客户案例。没有人希望做白老鼠，第一个吃螃蟹，但最大的风险不是没有成功案例，而是轻易的相信所谓的成功案例。并且用成功案例取代自己的思考和判断。 自己负责。没有谁会替你负责，最终也是“流程”负责，除非你用钱来换特例。但这样做实际上是不划算的。 专家。其实很多专家，和我们从电视里面看到的那些“专家”是一样的，不管是否真懂，都不妨碍他用万分肯定的语气描述给你。这不是专家的错，他们要生存，你得学会自己判断，如果你愿意花1个小时Google一下，那么你会发现你也是专家。 必要的苛刻。如果你太nice，太善良，乙方不但价格上宰你一刀，还给你配不好的售后服务人员，同时还把你做成成功案例。 ...

Google 研究院 吴军的作品。非常不错的一部IT史，融技术性，趣味性，知识性于一体，让普通人也能体察到技术与市场，乃至生活的脉搏。 PDF版本：下载 （点击后，到SkyDrive页面，再点击“下载”，不要“右键另存为”） DOC版本：下载（点击后，到SkyDrive页面，再点击“下载”，不要“右键另存为”） 目录： 浪潮之巅第一章 帝国的余辉（AT&T)（一）：百年帝国 浪潮之巅第一章 帝国的余辉（AT&T)（二）：几度繁荣 浪潮之巅第一章 帝国的余辉（AT&T)（三）：利令智昏 浪潮之巅第一章 帝国的余辉（AT&T)（四）：外来冲击 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（一）：赶上机械革命的最后一次浪潮 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（二）：领导电子技术革命的浪潮 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（三）：错过全球信息化的大潮 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（四）：他也是做（芯）片的 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（五）：保守的创新者 浪潮之巅第二章 蓝色巨人（IBM）（六）：内部的优胜略汰 浪潮之巅第三章 “水果”公司的复兴 （乔布斯和苹果公司）（一）：传奇小子 浪潮之巅第三章 “水果”公司的复兴 （乔布斯和苹果公司）（二）：迷失方向 浪潮之巅第三章 “水果”公司的复兴 （乔布斯和苹果公司）（三）：再创辉煌 浪潮之巅第三章 “水果”公司的复兴 （乔布斯和苹果公司）（四）：大难不死 浪潮之巅第四章 计算机工业的生态链（一）：摩尔定理（Moore’s Law） 浪潮之巅第四章 计算机工业的生态链（二）：安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law） 浪潮之巅第四章 计算机工业的生态链（三）：反摩尔定理 （Reverse Moore’s Law） 浪潮之巅第五章 奔腾的芯（英特尔—Intel）（一）：时势造英雄 浪潮之巅第五章 奔腾的芯（英特尔—Intel）（二）：英特尔摩托罗拉之战 浪潮之巅第五章 奔腾的芯（英特尔—Intel）（三）：指令集之争 浪潮之巅第五章 奔腾的芯（英特尔—Intel）（四）：英特尔和 AMD 的关系 浪潮之巅第五章 奔腾的芯（英特尔—Intel）（五）：天步艰难 浪潮之巅第六章 互联网的金门大桥（思科）（一）：好风凭借力 浪潮之巅第六章 互联网的金门大桥（思科）（二）：好风凭借力（续） 浪潮之巅第六章 互联网的金门大桥（思科）（三）：持续发展的绝招 浪潮之巅第六章 互联网的金门大桥（思科）（四）：竞争者 浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（一）：昔日硅谷之星 浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（二）：争议的生死抉择 浪潮之巅第七章  硅谷的见证人—惠普公司（三）：最有争议的CEO 浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（四）：亚洲制造的冲击 浪潮之巅第七章 硅谷的见证人—惠普公司（五）：峰回路转 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（一）：二战的品牌 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（二）：黄金时代 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（三）：基因决定定理 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（四）：铱星计划 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（五）：全线溃败 浪潮之巅第八章 没落的贵族—摩托罗拉（六）：回天乏力 浪潮之巅第九章 ...

在Tivoli的产品家族中混了几年，眼见了TMF覆灭的过程，可谓壮烈。风光无限的TMF家族从2005年，2006年陆续收购Candle家族的ITM和Micromuse的netcool家族后，迅速夕阳化，并在一年之后离开主流框架，开发和支持团队也由美国部分转移到中国。 我问过一个无聊的问题，“Tivoli还会持续这种不断并购的策略吗”，今年的Acadmey有人说了些真话，或许是的。IBM是头大象，大象的特点是移动缓慢，但一旦移动能量巨大。老大举例说，当youtube风光无限的时候，一夜之间，出现了千万个youtube，IBM能跟风吗？下面的话，我补充完，IBM没有可能在这一时间迅速的响应，即便是研究院盯着，也不敢轻举妄动，因为他是大象，他必须为自己每迈出去的一步负责，大象不能苛求敏捷。但或许一旦证明这是一个符合公司策略并有利可图的领域，大象则大步迈进，赶走同舞台的小动物，成为笑到最后的人。 “铁打的品牌，流水的产品”，想踏入Tivoli的同仁们要有心理准备，把有限的生命的奉献给无限的产品翻新当中去:) ps，2010年2月4日，也就是3天前，收购了initiate，总部在芝加哥，主做医疗和政府行业的数据管理领域。 ...

Tivoli是一个坐落在拉齐奥，离罗马大约30公里古老美丽的小城镇。 她位处于在Aniene river的下游，Sabine山脚下。由于在Aniene河的下游山势的落差不大不小，错落有致的形成了很多天然的小瀑布，加上成荫绿树，古老的Tivoli就像一个大花园。 不幸的战乱毁掉的这座城市，被奥地利所占领，直到1918年才回归意大利。战乱后的Tivoli得到了重建，并开放给公众。1989年，奥斯汀德克萨斯的四个从IBM辞职的年轻人，用这个美丽的名字开创了一家公司Tivoli。想象一下如果是IBM来命名，那么咱们的名称大概是：Generic Management。：）这个情节有点眼熟，Oracle当年好像也是几个IBM辞职的年轻人创办的，同样的也取了一个很酷的名字：甲骨文。现在他们是数据的代名词。还好Google的创始人不是从IBM辞职的，不然IBM真是明星公司的摇篮。不过Google当年的服务器都是IBM捐赠的一堆破旧的PC Server。嗯，当然包括微软……IBM总在整个IT行业做着直接或者间接的贡献，我们需要承认这是一种胸怀，咳咳。 美丽的名字，还需要配上合适的字体，当年的Tivoli是就是红色的，不过是斜体。早期的Tivoli员工都能拿到一些印有Tivoli斜体logo的水杯，不过不久，字体就被扶正了。穿上西装的Tivoli，从此失去活力，老旧的Framework逐渐的被新生代的产品所取代。当ITM/Netcool一统江湖的时候，斜体的Tivoli从此离开了历史舞台。但从整个美丽的名字，我可以想象当初，也曾在企业监控市场有过轻盈的舞姿（当然不是大象那种跳舞，我们从来不否认大象能跳舞，只是没人觉得大象舞跳的好，但也不怪大象，因为它不是那块料）。 “意大利，不是决定去不去的问题，而是去几次的问题”，如果有机会去意大利，相信一定会去罗马，那么一定要顺便看看Tivoli，不知道能不能找到那个古老的花园。 ...