持续并购的商业模式
在Tivoli的产品家族中混了几年，眼见了TMF覆灭的过程，可谓壮烈。风光无限的TMF家族从2005年，2006年陆续收购Candle家族的ITM和Micromuse的netcool家族后，迅速夕阳化，并在一年之后离开主流框架，开发和支持团队也由美国部分转移到中国。
我问过一个无聊的问题，“Tivoli还会持续这种不断并购的策略吗”，今年的Acadmey有人说了些真话，或许是的。IBM是头大象，大象的特点是移动缓慢，但一旦移动能量巨大。老大举例说，当youtube风光无限的时候，一夜之间，出现了千万个youtube，IBM能跟风吗？下面的话，我补充完，IBM没有可能在这一时间迅速的响应，即便是研究院盯着，也不敢轻举妄动，因为他是大象，他必须为自己每迈出去的一步负责，大象不能苛求敏捷。但或许一旦证明这是一个符合公司策略并有利可图的领域，大象则大步迈进，赶走同舞台的小动物，成为笑到最后的人。
“铁打的品牌，流水的产品”，想踏入Tivoli的同仁们要有心理准备，把有限的生命的奉献给无限的产品翻新当中去:)
ps，2010年2月4日，也就是3天前，收购了initiate，总部在芝加哥，主做医疗和政府行业的数据管理领域。